9月30日で、5期目の前期が終わりました。

その前期の締めくくりと後期に向けて、中間合宿を行いました。内容は組織コンサルティングの方に入ってもらって全員で今期の計画と、これからの組織・事業について考える時間。

正直はじめは、どうなのかなぁ、うまくいくのかなぁ、とか思っていました。うまくいったのかどうかは置いておいて、みんなが「今、なにを、どのように、どれくらい、考えているのか」を知れる良い時間になったなと思います。

山口は少し前から明らかに事業単位で行動してくれているし、熊本はこの合宿周りで自分のミッションを見つけられたんじゃないかなぁと、田中は事業に責任をもって全体を考えながら動いていたんだなぁと。知らなかったことにも気づけたので本当に良い時間でした。

佐々野が合宿後「この合宿でみんなと仲良くなれた気がする」と言っていましたが、僕もそう思う。もちろんプライベートではみんな仲が良かったと思いますが、こうやって事業のことを2日間もみっちり考えることで、ビジネス上でも仲がよくなった、自分たちそれぞれの意見を言い合って協力しあえる、んじゃないかなぁと思います。

さ、後期ですが

後期は来期に向けた勝負の期間。

おそらく来期はめちゃくちゃ勝負の一年になると思うし、僕たちのSmall up企業元年になるだろうと思っています。

だからこそ、この後期でその準備を勤勉に進めていかないといけない。この準備にNow Focusすることで来期Cone最大の一年になる。

c-slideの次の事業展開への準備
b-pos事業柱への準備
formwork事業化への準備

普通に考えたらこの組織規模ではひとつの事業に絞ってリソースをMax集中させることが定石ですが、僕たちはスタートアップでも中小企業でもないので、1億円規模の事業をポコポコつくっていくことが方針。よしゃ。がんばるでい